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中国出口的机遇与挑战,中国进出口商50强
中国进出口50强 进出口排名

EC排行榜-中国进出口50强

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     【编者按】入世五年后,2007年中国出口商正面临着一些严峻的考验,例如:激烈的价格竞争,人民币升值,劳动力及原材料成本上涨等很多因素。然而中国并不是第一个在此发展阶段所面临这些挑战的国家。在80年代,及90年代有东南亚亚洲四小龙都同样面临这个危机和挑战,面临这个挑战的出口企业如何从中汲取经验和教训,有效地应对这些考验。

     近日在北京举办的“2007:中国出口挑战与机遇”论坛,经济学家、海外的进口商和中国出口商济济一堂,从各自不同的角度,共同探讨解决当前面临的出口问题办法和途径,从而更好的应对以上诸多的挑战。

     本期EC排行榜专题将首先分析2007年中国出口商面对的来自国内国际的挑战、出口的困境、未来对手的超越,从而寻找出在新的国内国际环境下的出口机遇。

     【学者分析】林毅夫教授在论坛的演讲中首先分析了中国从2003年以来经济上出现的许多,对研究经济学的学者来讲,不容易理解的现象。因为从2003年开始中国的经济连续四年,平均每年的增长速度超过10%,这在世界上基本上是史无前例的,在中国本身也可以讲是少有的。

     林毅夫教授最后预测2007年的出口将面临:1、工资上涨会比较快,会增加成本;2、为了防范通货膨胀,利率会继续提高;3、外汇还会继续升值,不会超过5%。 [详细]

  □ 挑战之一:人民币升值

     2005年7月21日晚间,中国人民银行发布公告称,人民币汇率不再盯住单一美元货币,即日起升值2%。 这则升值通告宣布一段“纯真年代”的结束。现在,对于那些以价格低廉和利润微薄为竞争力的中国出口厂商,它们面对的这个世界显得更加残酷:MADEINCHINA的价格优势,再也不存在了。

     可以肯定的是,无论人民币升值压力是否存在,对于中国这个巨大的世界工厂来说,产业转型与产业升级也是一件迟早的事,这是一个过分依赖出口的国家必须面对的问题。

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  •   □ 挑战之二:价格竞争

         76%的中国内地制造商计划在2007年提高产品的出口价格,普遍的企业将会提价10%以内。当中国产品价格优势将在2007年“集体”削弱的前景下,却有78%的企业预测出自己将会得到更多的出口份额,升幅为5%甚至更多。

         提价说明中国出口企业的整体实力得到了加强,而不是仅仅依靠价格来打开海外市场。提价和增加出口量其实并不矛盾。“因为对于金字塔上端的国际买家而言,谈及价格优势实际上反而影响他们对中国产品品质的印象。”布鲁克斯东公司远东区总裁陈永穌如是说。

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  •   □ 挑战之三:成本上涨

         在发展劳动密集型制造业方面,越南是中国的现实竞争对手,而印度则被视为中国最大的潜在对手。随着劳动密集型制造业工人工资的上涨,出口产品的价格优势荡然无存,国外采购商势必将目光转向劳动力成本相对较低的印度和越南,来填补市场的空白。

         中国的出口商的当务之急是:提高产品的质量,向供应链的高端挺进。

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  •      【采购商建言】陈永龢(美国布鲁克斯东公司远东区总裁)在论坛上与大家分享了作为买家的感受,他提醒中国的卖家:当所有的经济制造商,你们在努力的奋斗,在卖给下层店铺的时候,你千万不要忘记,这只是一个过程,你们应该把你所有赚的钱累积下来往上面的目标走。

         陈先生认为:打入世界舞台,稳固自己的经营,两个秘方,一是设计,要设计,你必须要品牌,第二个就是品质。 中国的供应商从OEM做起,到拥有了自己的品牌这是每个商人的梦想,也是一个长期和艰苦的过程,但不要放弃,不要沾沾自喜在底层,我们的邻居印度和越南正睽视着低端产品,中国的供应商要抓住机遇向供应链的上游移动。[详细]

      □ 机遇之一:创新

         面对外部环境变化及经营成本大幅上涨,企业往往有三条路线可选择:一是将工厂迁移到劳动力等成本低廉的地方,二是自我进行内部调整来提高生产效率、优化生产模式,三是由贴牌生产转向自主品牌

         中国企业要想走出“贴牌”的特困境,获得“话语权”,只能向产业链的上游走,获取自主品牌和研发能力。“毫无疑问,难度会大于中国以往任何一次产业升级。”专家说,“但这将是‘中国制造’一次惊险的飞跃”。

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  •   □ 机遇之二:品牌

         “要有自主知识产权”是中国企业家日思夜想的一句话。“贴牌”生产没有知识产权,在市场竞争中永远失声,更为重要的是,上游企业一旦收缩渠道,门庭若市的局面立刻危如累卵。中国的出口企业是:向左,继续给别人打工,还是向右,创造自己的品牌?

         自主品牌是中国企业在国际市场的立足之本。如果在经济发展中企业再多创些自己的品牌,进一步提高产品质量和附加值,参与全球经济发展的空间将会更加宽广,也是企业在国际市场利于不败之地的法宝。

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  • 演讲嘉宾】林毅夫,北京大学中国经济研究中心主任, 中国大陆改革开放以后第一位从西方学成归国的经济学博士。
    职务:
    北京大学中国经济研究中心主任,是第7、8、9届全国政协委员,中国人权发展基金会专家委员会主任,世界贸易组织研究会学术顾问,亚洲开发银行"农村贫困问题研究"项目顾问,联合国粮农组织经济社会部高级顾问组成员,世界银行顾问等数职。
    生平:
    1952年生于台湾,1978年在获得硕士学位,后辗转至北京。1982年获得北京大学政治经济学硕士学位,1986年在美国芝加哥大学经济系获得博士学位。回过后曾在国务院农村发展研究中心从事研究工作,1994年与几位学者共同创办北京大学中国经济研究中心,担任主任至今。
    主要学术文章:
  • 林毅夫:12因素制约中国经济翻两番
  • 林毅夫:中国将在本世纪成为最大最强经济体
  • 林毅夫:企业承担社会责任的经济学分析
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  • 演讲嘉宾】陈永和,美国布鲁克斯东(Brookstone)公司远东区总裁。
    Brookstone:
    美国布鲁克斯东连锁店(Brookstone)是一家从事产品开发及专门零售店的公司,被称为“世界上最为挑剔的买家”,在美国各地经营约300家连锁店,他们的年销售额超过3亿5千万美元。
    采购目标:
    在过去的几年里,中国产品的质量给他们留下了深刻的印象,从而吸引公司目前正深入中国寻找合适的供应商作为长期的合作伙伴。2006年,公司已从中国内地采购了7000多万美元的产品,今年预计还会增加20%。
    采购重点:
    Brookstone的采购重点主要有:一是家居健康产品,如按摩椅、新式按摩器等;二是家居办公用品,如无线设备、无线控制产品、蓝牙装备等;三是户外运动产品;四是旅行设备。
    合作伙伴:
    对合作伙伴的选择标准有哪些?除看中供应商的产品外,更为看中其开发能力,看中其工厂有没有好的生产能力。虽然目前制造的产品多为低档货,但一定要把高档客户当做目标。如果不做这方面的准备,当你订单少的时候,就已经来不及做调试了。

         “中国制造”,具有一种共性的生产模式:利用自身成本低廉的比较优势受国际大企业委托进行生产,即:“贴牌”生产。近几年,国际贸易摩擦升级、国际采购条件变更及人民币升值压力都在考验“中国制造”的承受力

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    低水平的‘中国造’已是危机重重,最大的问题就是粗放型,低水平,利薄如纸!粗制滥造的结果是既损耗了国内的资源、污染环境,又扰乱了国际市场。[详细]
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    在印度,制造业曾经是受到冷落的一个部门,如今却得到了政府的足够重视,制造业快速增长是导致经济快速增长的主要原因。[详细]
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         OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。

    ·贴牌生产面临危机 “中国制造”贴牌到何时?
    一方面贴牌容易因为加工出口量大而遭遇国外的贸易壁垒,另一方面主动权不掌握在自己手中,在国际供应链中的地位极易受影响。[详细]
    ·贴牌生产方式不利于企业创新
    与信奉创新的外国成功企业相比,今后“工业设计”可能会成为珠三角制造业最大的“软肋”。因为目前普遍存在的贴牌生产(OEM)方式,葬送了企业的原创精神。[详细]
    ·中国OEM厂商如何应对贴牌危机?
    作为产业价值链中极为重要的一环,OEM方式本身是符合分工和专业化的市场经济规律的,应该得到肯定,然而,尽管OEM模式已经日渐成熟,但其中蕴含的各种问题却日渐浮出水面。[详细]
    所属频道:中国国际电子商务网 EC排行榜     主编: 莎娜
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