全球500强排行公布中国军团表现优异_EC排行榜

    财富杂志公布全球500强

    按照2007年销售额排名，排名前十的企业依次是：沃尔玛、美国埃克森美孚石油公司、英荷壳牌石油公司、英国石油公司、丰田汽车公司、美国雪佛龙石油公司、荷兰国际集团、法国道达尔石油公司、美国通用汽车公司和美国康菲石油公司。

    中国内地、香港和台湾上榜企业达35家，其中中石化以1592.6亿美元的年销售额排名第16位，成为排名最靠前的中国企业。中移动以470亿美元年销售额排行第148位。联想以167.8亿美元的年销售额排名第499位，首次打入财富全球500强。

    从国别看，美国上榜企业数量从去年的162家减至153家，为10多年来最低。日本、法国、德国和英国分别有64家、39家、37家和34家企业上榜。在新兴市场中，印度和俄罗斯分别有7家和5家企业入围。

    7家中国企业入围联想集团首次进500强

    美国《财富》杂志9日公布的2008年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3738.99亿美元的年销售额蝉联榜首。中国军团此次共有35家企业入围，中国石油化工集团公司以1592.60亿美元的年销售额排名第16位，位居中企榜首。

    在今年榜单中，中国企业排行上，中石油从去年第二退至第三；建设银行与中国银行换了个位置，建行去年第9今年第8；南方电网退了一位，没进前10，被中国农业银行代替。
    值得关注的是，联想集团首次跻身《财富》全球500强。根据《财富》统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。

    以下是新进入500强的 7家中国企业：

    19 中国中铁
    21 来宝集团
    22 中国铁道建筑总公司
    25 中国建筑股份有限公司
    31 中国交通建设股份有限公司
    33 中国铝业公司
    35 联想集团

    世界500强中国公司挤下美国公司

    在《财富》杂志今年的世界500强排行榜上，美国公司风光不再，为10年来表现最差。而中国29家企业名列其中，为历年最好成绩。

    据德国《明镜》周刊7月9日报道，越来越多的中国公司挤掉美国公司，进入世界500强企业的名单。周三(7月9日)《财富》杂志公布的世界500强排行榜上，美国公司只占了153个，比去年的162家减少了9家。而中国有29家企业名列其中，为历年最好成绩。上榜的公司包括了中石油和世界第四大计算机制造商联想集团。

    华为07年订单额160亿美元距世界500强仍有距离

    针对有媒体报道，按照2007年销售额计算，华为已经进入了世界500强。相关人士表示，世界500强收入排名都是按照实际销售额计算的，这样的话，华为2007年的实际销售额约为120亿美元，距世界500强的最低门槛仍有一定距离。

    按照2007年7月，《财富》杂志公布的世界500强名单，以各企业2006年的销售额进行排名，沃尔玛以3511.39亿美元居首，最后一名为加拿大的庞巴迪公司，销售收入约为149亿美元，而每年世界500强企业门槛数字都有一定提升。

    根据华为方面披露的数字，华为2007年订单销售额为160亿美元，这一数字比2006年增长了45%，华为的增长动力主要来自国际市场，销售额中有72%来自国际市场，约115亿美元。主要国际市场包括非洲、亚太、东欧和西欧、中东以及拉美。

    按照过去几年，实际销售额为订单销售额73.4%的平均比例计算，华为2007年的实际销售额应该在117亿美元，接近120亿美元。

    华为预计，2008年订单销售额计划达到220亿美元，比2007年增长37%。有华为内部人士更是透露，2008年订单销售额估计会超过这个预计，达到240亿美元的规模。

    依上述预计计算，华为2008年的实际销售收入将会在161-176亿美元之间，这个数字将真正接近冲入世界500强企业的门槛。如果成功，华为也将成为，中国内地首家进入世界500强的非国有企业的公司。

    美的集团2010年冲击世界500强

    近日公布的美的集团2008~2010年三年规划明确指出，美的地产发展集团将保持年均70%的增长，并以实现三年直接上市融资为目标。

    美的地产过去主要在广东佛山发展，2008年将进入1~2个异地城市，首选前景好、有美的投资基础的二、三线城市。

    美的地产计划三年内实现直接上市融资，加强成本控制能力，加强项目预算管理及工程造价管理，运作好建筑公司、装修公司、园林公司，打造上下游产业链。

    5月30日，美的集团为中国跳水队、游泳队出征奥运助威而正式启动“冠军水准美的演绎”的全国巡回路演活动。其间，美的集团市场支持与品牌管理中心品牌总监董小华在接受《第一财经日报》采访时表示，美的集团未来五年仍然以家电产业为主，地产并非美的集团的主营，但地产业务可以贡献较高的利润，房子的毛利率可以达到40%以上。

    根据规划，美的集团2010年将实现1200亿元的销售收入，跻身全球前五位具有国际竞争力的世界级白电类电器制造企业集团，冲击世界500强。目前，美的集团旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵电机、三家上市公司，计划在三年内使上市公司的数量达到5家。

    全球500强榜单回响中国企业到底有多强？

    一个全球性企业必须具备全球管理能力，创新意识，对市场的深入理解，以及全球的业务网络和持久的竞争力，并在全球竞争的行业价值链中能够获取收益。如果在全球一体化时代，所谓“全球500强企业”甚至无法在国际市场上取得一定的份额和收入，那么，它们的“全球性”无疑是个虚名。

    在英国《金融时报》刚出炉的榜单当中，美国埃克森美孚(ExxonMobil)依然稳居第一，但最大赢家却是中国，入榜企业从去年八家一跃增至25家，而且大部分原来入榜的中国企业排名也有所上升。其中，世界前十名的企业，中国占了三席，中石油还升到了第二位，将通用电气挤至第三位。数字似乎很让人欢喜，但在一年之间，中国企业真的可以变强到如此程度吗？

    一个全球性企业必须具备全球管理能力，创新意识，对市场的深入理解，以及全球的业务网络和持久的竞争力，并在全球竞争的行业价值链中能够获取收益。如果在全球一体化时代，所谓“全球500强企业”甚至无法在国际市场上取得一定的份额和收入，那么，它们的“全球性”无疑是个虚名。日本京都陶瓷公司的创办人稻森胜雄曾注释说: “跨国企业是以世界作为经营对象的, 在不同的地方制造与销售产品, 也在世界各地招募人才、获取资金和资源。”例如全球性IT企业惠普公司在美洲、欧洲、亚太的销售收入分别占总额的42%、41%、17%。英特尔公司2007年财报显示，来自中国的收入达139.01亿美元，占英特尔总收入的36%，比在美国的销售收入还多。

    我们再回过头来看看榜单，中石油在中国地位独一无二，但销售收入却只接近于BP、埃克森美孚这些跨国石油巨头的1/3，实力相差的程度实在不堪全球五百强排名第二的荣誉。中国工商银行在海外先后控股澳门诚兴银行，收购印尼哈利姆银行，战略投资南非标准银20%的股权,并于美国纽约、俄罗斯、澳大利亚悉尼、迪拜等地设立了海外分支机构。相对于其它中国银行，其全球化战略布局确实表现积极。但是，目前工行的海外资产仅占其总资产规模的3%-4%，绝大多数收入也来自于国内，可以说是一家“国家性大企业”，而非“世界性大企业”。我们还应该看到：像今年中国电信业6家运营商重组为3家的圆满过程，也许在收购雅虎屡次受挫的微软看来，恐怕只能解释为行政行为。大多数入围“全球500强”的中国企业，不但绝大部分资产和收入都来自于国内，而且多系国有企业，一些企业在国内竞争的优势也多少跟一定程度的资源垄断有关系。

    当然，中国企业入榜也不容易，大多数企业都是在市场竞争中靠自身努力崛起。疑问不在他们身上，而在排名方式存在争议和质疑的空间。英国《金融时报》只注重了企业在资本市场的市值，《财富》比较看重企业规模，而《福布斯》则综合了考虑年销售额、利润、总资产和市值。由于这个榜单决定排名的是企业的市值，又由于2007年中国的“牛市表现”，FT榜单自然足以使中国一年之间多出17个世界500强企业。今年，中国股市惨淡，如果以现在的市值来排榜，可以想像，中国又会有不少“世界五百强”企业掉下榜单。市值不是企业实力的全部，以此来考量一个企业是否为“世界五百强”多少不够客观：譬如招商银行的市值2007年曾超过加拿大皇家银行和德意志银行。但是，招商银行2006年的净利润却仅相当于德意志银行净利润的12%、加拿大皇家银行净利润的22%。而且，招商银行2007年中期总资产还不到德意志银行2006年底总资产的1/10，加拿大皇家银行2006年底总资产的1/3——这个例子说明考量500强的指标不应该是单一的，只是反映了某一时间的横断面。

    到目前为止，中国企业国际化还一直处在弱势群体阶段。目前，中国约有6000家家境外企业，仅占全球跨国公司总数的0.4%，投资额仅占世界的0.55%，并且能够盈利的只占55%。这跟中国的世界数二数三的经济规模很不相称。1992 年，首钢集团曾经斥资 1.18 亿美元收购了秘鲁铁矿公司，成为直接幷购外国公司的第一家企业。但是，投标出价过高带来的债务负担、劳资纠纷等问题却一直困扰了首钢。2007年，李东生不得不关闭TCL的欧洲工厂，宣布把目光移回中国市场，于是，两年前美国《时代》周刊和全美有线新闻网的“全球最具影响力的25名商界领袖”之一，曾一度出现在《福布斯》杂志评选的“年度最差中国企业家”榜单上。中国公司的海外能源收购也总是挫折多于顺利——尤其在“第一世界”，如收购尤尼科石油公司的失败。因此，中国也不得不与一些西方看来是“问题国家”进行合作。

    中国在全球化中的形象，主要是“中国制造”，而回顾“中国制造”的故事，中国企业就像一个出卖苦力的人，把辛辛苦苦做好的东西低价卖给富人，又把赚来的钱购买富人的债券，还必须接受富人“抢走饭碗”的指责，最后还不得不面对“债务缩水”。

    中国有一些国际化程度较高的公司，如联想、华为，海外营业额都已经超过国内。但是，这样称得上“世界性企业”的中国公司还是少之又少，起码没有25家之多。这虽然看上去不般配中国经济大国的身份，但是却很契合“中国制造”的现实。我们必须承认，中国企业的国际化程度依然相当低，国际化业务较少。在比较优势下，中国还会长期保持“中国制造”的形象，但是，能否沿海和内地并举，把“中国创造”的标签也一并夺下，成为真正的世界经济中心？这个征途肯定还有一个漫长的阶段。

    “日本制造”提升为“日本创造”中的那些教训并不遥远，日本三菱公司当年花14亿美元购买洛克菲勒中心，不久之后却以半价再次卖给原主。“日本制造”横行世界之后，日本人把资金多用以购买“夕阳企业”，而美国企业和政府却用回笼的资金投资新兴产业，结果，美国重新取得竞争中的优势。但是，走出国门虽然艰难，却是全球化时代的大势所趋。中国企业无论在世界上处在如何弱势的地位，要成为真正的国际化全球性企业，只能是坚定不移地参与全球竞争，使全世界的资源、国际人才、全球市场为己所用。在这一过程中，我们还需要国际化的思维、视野以及战略和战术；需要注意股价是表，盈利才是本；资本市场可为用，但练好内功才是体。

    许多中国企业以为“制造”变“创造”，区别只是贴了一个“牌”，多了一个品牌而已。事实上并不完全是那么回事。跨国公司的企业形象、人才使用、原材料供应、零部件采购、产品研发营销等等，都应该有“当地化”的能力，也要有打破不同的环保标准、劳工保障制度、文明差异、文化习好、政治歧视、保护主义等非关税贸易壁垒的“跨国”能力。值得学习的一个例子是海尔，海尔在国际竞争中就设立了8家海外设计中心，专门为特定市场开发产品，迎合当地的兴趣和传统。在巴基斯坦，海尔推出超大型洗衣机占据了当地20%的市场，因为巴基斯坦人习惯同时洗很多件像袍子一样的衣服；在美国，海尔却走进大学校园推出小冰箱，于是，移动酒柜占领了30%的市场份额。

    以目前的“中国增长”速度，中国列名“世界五百强”企业肯定只会越来越多。但要想成为真正的强者，长期的强者，成为如可口可乐般百年长青的“世界性公司”，中国企业还需要做得更多。借助但不依赖中国政府的帮助，主动跨国出击并能当地化，获得有份量的海外市场份额并同时从中盈利，至少从资产和收入看像是家“世界性公司”，这还只是必然的第一步。