在经济全球化与市场一体化发展过程中，我国企业迫切需要叫响世界品牌，尽快提升全球市场竞争力。近年来，海尔、华为、格兰仕等在国际市场上叫得响的品牌，已引起国外同行们的普遍关注。探讨这些企业的成功做法，突出加快六大创新提升企业与品牌全球化，对于指导我国企业创出世界品牌具有重大意义。
“传统品牌”创新叫响“现代品牌”
我国知名企业看到，企业拥有“传统品牌”远远不够，必须叫响“ 现代品牌”。我国茅台、五粮液等“传统品牌”，之所以保持品牌领先不败，重要的就是不断注入科技和进行品牌创新，注入“现代品牌”新的内涵和更高的质量，赋予了企业“传统品牌”与“现代品牌”的新内容。在高新技术层出不穷的当今时代，“传统品牌”产品需要不断创新，注入新的科技含量。“中国制造”创新叫响“中国创造”
随着全球知识经济迅猛发展，国际市场对产品科技含量、个性化要求愈来愈高，仅仅满足于初级与传统产品生产、海外来样加工等出口经营“中国制造”模式，已远远不适应国际市场新要求。对此，我国一些企业重视从“中国制造 ”向“中国创造”提升，不断追求产品科技含量，扩大企业自主知识产权开发与创新。我们的企业融入全球化，需要从“中国制造”的传统经营思维与模式中走出来，更多地追求中国创造的世界品牌，推进技术进步，加速品牌全球化经营创新。
“品牌打工”创新叫响“自主品牌”
对于中国企业来说，“品牌打工”，不失为一条积聚实力创立“自主品牌”的可取之道。
企业“品牌打工”的过程，是学习和锻练自己的过程。国外企业在品牌经营与管理等方面都有成熟的经验，“ 品牌打工”可说是“拿来” 的一种有效方式，现在的问题是，我们有些企业习惯于长期为他人“品牌打工”，没有在“打工”中学习、积累经验叫响“自主品牌”的长远规划。而迅速成长起来的中国知名企业，正是走出了一条由“品牌打工” 到叫响“自主品牌”的成功路子。
“单一品牌”创新叫响“结构品牌”
当企业创出“单一品牌”后，“结构品牌”被提到了全球化品牌经营的议程。一般企业实行主品牌策略，即一企一牌、一牌一品，形成了企业、产品与品牌的对应关系与市场形象。然而，企业主品牌策略往往不能满足更多地开发产品与品种和市场的需求，这就出现了副品牌策略，两者共同构成企业品牌结构与组合优势。要提高企业竞争力，必须按照市场现实与潜在需求，形成市场合理的产品结构与品牌结构组合，形成更高的品牌价值。
“贴牌制造”创新叫响“互置品牌”
中国知名企业的快速发展，不仅仅是为国外企业贴牌制造，重要的是从过去的“贴牌制造”向“互置品牌”提升。“贴牌制造”又称委托制造，“互置品牌”是借助于各自企业的品牌、商标、信誉等，互为“贴牌”制造与经营，以品牌建立广泛的市场同盟体。“贴牌”制造是把双刃剑。一方面，企业可以通过品牌联盟与合作，借助知名企业与品牌，扩大国际经营，提升国际经营能力。另一方面，民族企业与品牌在“贴牌”中有可能逐步被异化、消失。我国知名企业正是看到了这一点，通过“互置品牌”兴利防弊，借助于国外知名企业和知名品牌，迅速改变企业品牌经营理念，培育和叫响自己的品牌，达到品牌经营双赢发展。
“全面品牌”创新叫响“品牌服务”
纵观中国知名企业品牌全球化，无不都把为消费者服务放到核心位置。在个性化需求日益增多的市场发展中，顾客需求是企业经营的最高目标。经济学家指出，现代市场经济已从产品经济转向了服务经济，服务已成为竞争取胜的关键。企业品牌经营与竞争，必须跳出传统的产品经济竞争思维，把服务放到比产品与价格竞争更高的位置。
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